文 | 盧萬磊
最近，華為的三折疊屏手機，其顛覆性的設計引發市場持續關註。作為華為第一款三折疊屏手機，Mate XT非凡大師采用瞭內折+外折+雙鉸鏈設計。
在京東方全球創新夥伴大會·2024上，京東方董事長陳炎順透露，京東方和華為在折疊屏領域有著十分深入的合作，華為三折疊屏是雙方共同研發，是前所未有的緊密聯系在一起。
京東方與華為的合作始於2018年，華為熱門的 Mate系列機型均由京東方供應屏幕。此後2022年，京東方官宣公司研發的柔性“N”形折疊顯示技術成功，直到這次在華為身上大放異彩。
作為面板巨頭，京東方不僅與華為有合作，與蘋果、三星等均有深度合作。全球每四塊顯示屏就有一塊來自京東方，這句話顯示瞭京東方在顯示屏領域市場地位。
京東方在半導體顯示領域的突破，打破瞭中國“少屏”的困境，改寫瞭全球顯示產業格局，從0到1走出瞭一條自主創新的世界級半導體顯示之路，從破冰者、開拓者成長為全球半導體顯示領域的領跑者，就是在這二十年，陳炎順作為京東方三十年元老，見證瞭這一過程，作為繼任者，他還將帶領這傢企業前行。
面臨的路線選擇難題陳炎順，1994年研究生畢業後加入京東方，到現在剛好30年。陳炎順的履歷很簡單，從京東方董事會秘書、副總裁，一步步升至執行董事、總裁、董事長，看起來一路順利。
陳炎順剛進入京東方時，公司還處於艱難的探索期。不過，借著高級會計師的專業優勢，陳炎順很快找到瞭用武之地。
1997年，陳炎順擔任上市直接責任人，促成瞭京東方在 B 股上市，2001年又增發A股，成為北京市第一傢A、B股上市企業。此後他負責瞭公司的現代企業制度的改組、股份制改造等。
當時，恰逢中國樓市市場化改革開啟，京東方面臨著做工業還是做房地產的選擇，為此，京東方內部進行瞭一場持續三天三夜的大討論。最後，京東方創始人、時任京東方董事長王東升堅決地說道：“如果都去搞房地產，那中國的工業誰來搞？”
20世紀初，中國長期“缺芯少屏”，顯示面板一度是中國第四大進口商品。帶著中國工業的夢想和使命感，陳炎順走在解決中國“少屏”的路上。
當時，全球顯示產業都處在技術抉擇的十字路口，在PDP（等離子顯示）、FED（場致發光顯示）、TFT-LCD（液晶顯示）等技術路線上猶豫不決。
2002年，陳炎順曾做過一份很長的報告，完整分析國內電子行業的發展局面。陳炎順和團隊判斷認為，基於半導體技術基礎的TFT-LCD將有更長遠發展潛力。
液晶面板往往是國與國的競爭激烈，行業有一條清晰的轉移路徑：1960年代該技術發明於美國，80年代後日企幾乎壟斷液晶產業。90年代中期，韓國逆勢投資引進日本的技術，在政府的大力支持下迅速完成規模擴張，韓企完成追趕。
京東方從零起步，想分一杯羹並不容易。2001年，液晶顯示市場進入低谷期，韓國現代公司準備出售其 TFT-LCD 業務，對京東方來說，這是個機會。
陳炎順被任命為收購小組組長，頻繁來往於中韓，經過兩年，2003年，京東方對外宣佈以3.8億美元完成對韓國現代TFT-LCD業務的收購，正式進軍液晶顯示領域。
發展是最好的回應京東方從2003年正式進入液晶顯示領域，到2018年成為全球半導體顯示領域規模最大的企業，這又是一段漫長而曲折的道路。
由於液晶顯示對技術及資本有高要求，陳炎順說這是一條“沒有出口”的高速路，“沒有高投入，沒有規模化，就躋身不到第一陣營，就隻能被一線廠商打壓得無還手之力”。
2003年9月，京東方開始投建北京第五代 TFT-LCD 生產線。生產線還在建設的2004年，面板行業又開始步入下行周期，2005年京東方直接巨虧15.87 億，2006年虧損額又擴大至 17.71 億。一時間，京東方面臨生存難題。
2007年下半年，液晶面板走出周期，價格大漲，京東方扭虧為盈，可謂“死裡逃生”！緩過勁來之後，京東方總結的經驗教訓得出“規模太小”的結論，如果產能不做到全球前三，企業很難盈利——這意味著京東方需要建更多生產線。
但是，一條液晶顯示生產線，動輒數十億至上百億元，上哪搞錢呢？這也是擺在陳炎順團隊面前的首要任務，在他的設計裡，京東方要佈局十幾條生產線。
面對面板行業的市場規律，京東方探索出瞭一條獨特的發展模式，即與地方政府、銀行深度合作。
2010年，京東方與合肥市合作建設的6代生產線，造價150億元，京東方6代線投產後，3月內將良品率提升至90％以上，結束瞭我國大尺寸液晶面板全部依賴進口的局面。此後，京東方與北京、武漢、重慶、福州、鄂爾多斯、重慶等地合作，先後建瞭11條生產線。
陳炎順回憶說，為瞭快速建生產線，像鄂爾多斯冬季氣溫極低，擔心工期不夠，我們自己人下工地，最終保證產品如期點亮。
隨著多條產線產能加速釋放，京東方逐漸占據瞭市場地位，2016年，京東方在智能手機顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏的市占率均達到瞭世界第一，三星都低頭找京東方進貨液晶面板。
當初，圍繞著京東方的爭議也塵埃落定。陳炎順說：“面對質疑，發展是最好的回應”。
陳炎順的挑戰與突破2019年6月，京東方股東大會通過瞭新一屆董事會名單，陳炎順接替創始人王東升出任京東方新一屆董事長。
王東升對陳炎順的評價是：經歷瞭公司轉型創業發展的全過程，在股份制改造、公司上市、海外並購、重大項目投融資、物聯網轉型等關鍵轉折點上發揮瞭重要作用。
2019年，京東方的出貨量占到瞭全球市場的22%，全球每四塊液晶屏幕裡，就有一塊來自京東方。由於京東方的市場地位，中國電子信息產業解決瞭“少屏”的問題。
陳炎順接任時，京東方已是顯示屏霸主，但挑戰依然不少，尤其是全球顯示面板又進入周期困難期，行業產能供過於求。
陳炎順果斷作出戰略調整，除瞭鞏固LCD龍頭地位，更多聚焦OLED以及新興的Mini LED和Micro LED等領域。在他看來，柔性OLED可折疊、可卷曲等成為面板新趨勢。
事後看，這一次陳炎順再次押對瞭方向。2021年，京東方的柔性屏市占率位居國內行業第一、全球第二。到2023 年，隨著OLED的大爆發，京東方實現總收入 1745.43 億元，其中創新業務占比已升至 30%。京東方從“全球液晶面板霸主”到“國內柔性屏霸主”地位。
今年 3 月，京東方宣佈投資超過 600個億建中國第一條 8.6 代線的 OLED 線。
盡管是全球霸主，但京東方的危機意識一直存在。陳炎順最近宣佈企業戰略升維“第 N 曲線”，意味著要有不同類型的增長曲線。
在陳炎順看來，京東方不僅要引領“顯示無處不在”，還要開啟瞭全新“屏之物聯”之路。
對於京東方的戰略選擇，陳炎順有著自己的邏輯判斷：“在面臨戰略抉擇時，我們把握住兩方面，一個是‘站在月球看地球’的全球視野，就是不止看中國怎麼發展，還要看全球怎麼發展；第二個是，技術上下看一百年，即之前是怎麼樣的，未來怎麼樣發展。”
如今，陳炎順在京東方已三十年，見證瞭行業的多輪周期，對於他的戰略選擇，剩下的交給時間驗證。