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回答一個滿級讀者的問題。
那天聊經濟金融話題，有個讀者連續留言，一條接一條，與其說你在問我問題，不如說你在分享你的觀點給到我。
那麼他分享給我什麼呢？
他講述瞭他理解下的那個熱門話題，就是自90年代以來的，所謂的，日本失去瞭三十年。
這三十年裡，日本是怎麼做的。
日本起初的做法就是不響應，等待市場自己去進行周期性的恢復。
這個等待持續的太久，日本完美的錯過瞭行動的最佳時機。
結果日本的市場可以說，已經失溫瞭。
這個時候，安倍意識到瞭問題，於是就開啟瞭量化寬松，安倍經濟學。
安倍經濟學說起來也很簡單，就是當市場逆通脹的時候，怎麼做，灌水，灌到它通脹瞭為止。
但是怎麼說呢，這件事需要兩點，一個是及時，一個是到位。
你對比美日，美國08那次，20年那次，都可以說及時且到位。
及時就是救得快，剛失血立刻包紮，然後輸血，到位就是你要給到足夠的量，不要添柴戰術，把市場的預期耗盡。
那麼當時的日本，及時雖然不及時，但到位是肯定到位瞭。
我們去看日本的第三張表，你會發現是全世界最高位。
我說咱們有八個後備軍團，始終都是以美國為參考的。
好比咱們的第三張表目前的位置，我給你把地方債務也算進去，折算後的位置，仍然相比於美國的那個位置，有至少10個點以上的空間。
這個空間，被我一直以來，戲稱為不曾出動的，埋伏在森林裡的八個後備軍團。
一直有讀者調侃，說你這是和美國比，你要是和日本比，80個後備軍團都不止。
當然，這是讀者們的玩笑話。
好端端的，幹嘛要和日本比這玩意兒。
但是我們反過來，也能側面觀察到，安倍經濟學這些年，打下去的藥量，到底有多少。
人傢出動瞭，相當於他們的幾十個軍團。
這個量，絕對是到位瞭，是十分驚人的。以至於日本的第三張表，處在一個難以想象的高位。
全球有三大那啥，美股，中房，最後就是日本的第三張表。
那麼這麼大的量打下去，日本的消費有沒有拉起來呢？
其實沒有。
日本發生瞭什麼呢，就是很多的水，沒有流入消費，而是流入市場，日本企業的估值被抬高瞭。
這些估值被抬高的日企，拿著多餘的錢，有沒有多雇傭本國的勞動力，帶動就業，去擴大生產呢？
沒有。
他們隻是拿著估值抬高之後的錢，去海外投資去瞭。
以至於形成規模，甚至個人散戶也都參與進入瞭外匯市場，就是全球著名的渡邊太太這個詞兒。
此後，美日貨幣之間的套利，長達很多年。
那麼這是那天提問的讀者，他看到的。
既然你問到我，我給你補充一點。
安倍當初面臨的局面，除瞭你說的這些，還有很多隱藏的實際情況。
比如日本比較小，當然從人口上看也算大國瞭，但是相對而言，畢竟不足。
也就是說，日本從各方面都擺脫不瞭對外部的依賴，這是天生的。
所以不是日本的企業想不想去精耕內部市場，而是他的那個人口和他的生產規模的對比值，是明擺著的事實。
第二個問題在於日本當時已經富瞭，他們不是未富先老，他們是富瞭之後才老齡化的。
更重要的是，日本當時已經比較平均瞭。
在發達國傢裡面，日本一直都是一個比較另類的存在。
就是貧富差距始終很小。
你去日本看，行業之間的收入差距是很小的。
並沒有說大傢填報志願要花幾萬塊的咨詢費，因為即便你報考瞭熱門專業，將來出來工作，也不見得能比冷門專業的人，收入高太多。
基本上還是跟著年齡走，30歲賺多少錢，40歲賺多少錢，50歲賺多少錢。
而且一直以來也沒有說35歲輸送到社會上當人才如何如何。
日本的養老金也是單軌的，你即便職位很高，退休後的退休金，醫療待遇和農民也沒多大區別。
這一切加起來意味著什麼呢？
意味著他的國民，假如有消費需求，早就體現過瞭。
明白我這句話麼？
我們把自己想象成一個商人，現在有兩個國傢，美國和日本。
美國的貧富差距大，假如一半人用過抽水馬桶，一半人沒用過，一旦放水，作為馬桶商，我是不是篤定自己的馬桶，會有很多消費者搶購？
日本的貧富差距小，都用過抽水馬桶瞭，一旦放水，我憑什麼篤定自己的馬桶銷量會提升呢？
所以日本這個社會，你站在商人的角度想，就是不好伺候的那種消費社會。
他啥都吃過見過用過玩過，我還能賣給他什麼？難道要我去研發仿真機器人麼？
我有那精力，我還不如去做海外市場，海外市場有的是那些沒吃過沒見過沒用過的顧客，好伺候多瞭。
是不是這麼簡單個理兒？
說穿瞭就是，站在商人眼裡，日本這個社會可供改造升級的地方，實在太少瞭。
我們還是拿美國對比。
美國有很多基礎設施是很老舊的，這個可以升級吧？美國有很多地方的設施沒有為老齡化考慮到，這個可以升級吧？
美國當然也有食品安全分級，但是相比於日本那種食品分瞭三十多個等級的精細程度，遠遠沒到。
但是反觀日本，連軟件方面，連老齡化的細節照顧方面，他都已經做瞭很多精細化的工作瞭。
也就是說，咱們站在商人的角度，美國是一個有著充分舞臺讓你發揮的地方。
因為不完善，因為沒做完，這就叫機會。
美國的食品安全問題，美國人的養老問題，美國的貧富問題，美國的行業差距，地區差距，美國有沒有為老齡化做好準備，美國公司總喜歡裁員，把35歲的人畢業輸送到社會，這些都是問題，也都是機會。
問題就是機會，就是商機，就是商人們可以做事的地方。
但是日本這個社會，它沒啥做事的空間呀。
你要說日本的問題，主要是很多人自閉，二次元，躲房間裡打遊戲。
但這些都是精神問題呀，你讓商人們能幹嘛。
所以安倍在日本發錢，最後的結果就是隻能出海。因為它的本土就沒啥可改善的空間。
你跑去日本體驗下，會發現八個字：都很完善，死氣沉沉。
正因為都很完善，所以死氣沉沉。
你能想到的，早就被做掉瞭。那安倍發再多水，又能改善啥呢，改善他們的精神空虛麼？她們在本土已經無事可做，隻能去做渡邊太太。
這就是我那天講金融話題時告訴過你們的，問題本身才是機會。
一個社會要是沒瞭問題，那就沒有機會瞭。
所以如果你看到一個社會有很多牢騷，很多抱怨，那你就要知道，有很多機會。
在這個前提下，我們的八個埋伏著的，目前隻剩七個瞭，這些後備軍團，才真的有可能有用武之地。關註公眾號，西風的羅盤，方能閱讀正文《接下來的重點不是猛牛怎麼走，而是八個後備團裡的另外七個會怎麼走》
