老實說，這些天心情有點沉重。
二十多年前，筆者從國企下海，和兩個志同道合的朋友一起，創建自己的廣告公司。後來因為公司理念和個人目標不同，低我一屆的小戴離開公司，去瞭一傢金融公司任職。
但在之後的近十年間，小戴無論跳槽到哪傢企業，廣告方面的業務都想盡辦法放到筆者的公司，以致熟悉我們的朋友都開玩笑說他從未離開公司，隻是被派去大公司做臥底拉業務去瞭。
二零一四年，小戴創立瞭自己的外貿公司，風生水起時依舊沒忘用自己周圍的資源幫我拉拉業務。
一位教培行業的老大哥，在筆者最困難的時候，賣瞭最後一波牛市剛抬頭時的股票，全部投給瞭我的公司。後來股票瘋漲，他反而安慰我說，短線賺的都不是自己的，他更看中我這樣的長線投資。
還有一位筆者的發小，幹瞭二十多年的餐飲，從常常被城管滿街追的路邊攤，一直做到擁有十五傢直營店的連鎖餐飲企業。但無論什麼時候，哪怕是半夜，自己心裡有事兒想喝兩杯，他都二話不說，開門炒菜，拿出藏酒，陪著聊到一瓶喝完。
但不可否認的是，筆者人生中的很多重要決策，都是在和他天南海北還放蕩不羈的酒話中做出的。
筆者想起這三位，隻是因為短短半年中，他們紛紛經歷破產倒閉，甚至成為瞭負債人。
如今回想，這三個老朋友有三個共同的特點。
第一，都是遵紀守法、誠實守信，不坑人不騙人的創業者。您說他們的成功趕上瞭好時候，這我承認，但他們的堅韌與勤奮卻是常人難以想象的。
第二，都是奮鬥十年以上的實體商業經營者，也都有向數字經濟轉型的失敗案例。甚至可以說如果不是因為數字化轉型，他們也不會行差踏錯、所托非人。
第三，本都有脫身解套的機會，還都不止一次。但視企業如親子的他們，每一次執念都戰勝瞭全身而退，每一次的堅守都成為錯失。
我能理解他們的感受，成功源於其所長，敗因卻非因其短，時代車輪之下，螳臂無用，但何以蟑螂們卻能安然幸免？
一個多月前，和發小在北京又喝瞭一次酒，隻是這麼多年來頭一回沒在他自己的餐廳。問他之後的打算，他說打算找個胡同開傢蒼蠅館子，四五張桌的那種。
就此遠離人情世故、遠離電商外賣、遠離投資擴張，跟不上發展索性就放過自己，琢磨琢磨怎麼把菜再上一層樓。有人來吃就服務好，沒人來吃傢裡人自己吃，前些年賺的錢還能堅持一陣，足以過最簡單的廚子生活。
