來源：我們電廠人
如今有太多的管理新概念、新理論、新方法、新工具，無時不在地遊蕩在我們周圍，它會通過各種信息渠道進入我們視野。從大量的案例可以清楚地知道，管理並沒有那麼神秘，很多成功的管理經驗，用六個字就可以概括：反復抓，抓反復。管理就是這麼簡單。
01
為什麼要“反復抓”
在一個具備一定規模、生產相對穩定、制度比較健全的電廠裡，我們都有這樣的體會，對於一些重要的工作，必須進行反復的強調，不僅要講清工作的目的和意義，還要交代做好工作的方式和方法，才能在執行中不走樣。反復抓，還有一個逐步細化、不斷遞進的意思，通過反復抓，使有些工作逐步從低級向高級邁進，從小范圍向大范圍擴展，從低水平向高水平提升。
隻有反復抓，電廠的各項制度才能得到執行，各項工作事項才能落實；
隻有反復抓，才能改變員工的不良習慣，提高大傢的職業素養，進而提升員工隊伍的職業化能力；
隻有反復抓，才能讓規定的流程得以固化，並逐步得到優化；
隻有反復抓，才能讓好的風氣逐漸形成，才能打造電廠良好的企業文化。
“反復抓”是實現管理從量變到質變的必經之路，這是電廠管理者應該有的認識。
02
為什麼要“抓反復”
反復抓和抓反復是辯證統一的關系。反復抓是對工作進行不斷地、持續地強調和強化，抓反復是為瞭解決反復抓過程中出現的問題。對工作中的一些問題，通過我們反復的強調，問題得到瞭解決，工作得到瞭推進，但是，時間不久，同樣的問題又會發生，就需要我們抓反復。抓反復，是實現管理螺旋式上升的必要手段，這也是電廠管理者應該明白的一個道理。
抓反復的過程，也是我們管理者反思的過程。需要進行思考的是：
這個問題為什麼再次出現？
是人的問題，還是制度的問題？
是管理上有漏洞，還是監管不到位？
是培訓教育有差距，還是經濟處罰力度不夠？
應該采取什麼措施，避免以後繼續發生？
03
如何進行“反復抓”“抓反復”
應該清醒地認識到，在電廠，帶好隊伍、管好人，是電廠管理者的重要責任。如何運用“反復抓、抓反復”這個工作方法呢？
首先，執行制度要嚴格。制度大多都是經過多年修訂和完善，具有很強的針對性。凡是制度有明確規定的，各級管理者就必須嚴格按制度執行；凡是制度沒有明確規定的，且超出個人權限的，必須履行審批手續。無論是部門，還是班組的管理者，都不能隨意變通制度。
其次，要從企業大局出發。大局是方向，方向不能錯誤。有些問題，放在一個部門、一個班組，或許處理的方法也許是合適的，但站在電廠全局的角度去看，卻是錯誤的。有些問題是原則性的，原則性問題是不能靈活的，譬如說運行人員誤操作的問題，不管影響大小，這樣的行為在電廠是絕對不能容忍的。因此，在處理類似問題的時候，各級管理者絕不能心慈手軟。
其三，要提高管理者的管理能力。反復抓和抓反復，是一種工作方法。反復抓，強調的是我們管理者的工作主動性和責任意識；抓反復，強調的是我們管理者的工作魄力和擔當精神。反復抓要有沖勁，抓反復要有韌性。所以，我們要在管理實踐中，不斷提高我們的管理能力，不僅主動而為，積極進取；還要大膽管理，解決問題。