侵華日軍有刀槍，背後還有算盤。算盤是誰的？是三井財團的。
這傢從1876年活到今天的日本資本巨頭，在中國出事不止一次，賺的錢也不止一點。它幫日本軍部出貸款、修機場、運礦石，拿中國資源給侵略部隊當子彈；戰爭輸瞭，它換瞭馬甲，“解體”變“重組”，重新殺回中國做生意。
如今三井的資產橫跨中國醫療、地產、化工、物流、日化多個行業，名字藏著，利潤照進。戰爭賬單沒人追瞭，賺錢渠道卻比從前還多。這回，賬得掰著說清楚。
兵沒動，錢先到：軍國主義的後備銀行1930年代，日本軍部動手之前，三井財團早就動錢瞭。
當年日本準備對中國下狠手，背後那雙舉著算盤的手，正是三井物產。它不是打仗的，卻比前線還忙。
戰前，三井物產在中國各地設立情報據點，名義上是做“貿易調查”，實則搜集沿海與內陸軍用資源分佈、港口交通狀況、礦山佈防細節。
1930年，三井在天津、青島、上海、廣州設分支機構，還專門培訓一批精通漢語的“駐華調查員”，任務是“掌握中國產業情報”，信息定向上報日本陸軍省和海軍省。
這套系統運營後，僅青島就形成情報專線17條，對接陸軍大本營的材料由三井職員定期帶回東京本部。
調查員們直接以“業務拜訪”為名混入中國商會與礦業機關，抄地圖、問產量、測地形，連贛粵鐵路站點都被精確標註。
同時，三井銀行與三井信托成為軍費主要輸出口。戰爭期間，三井銀行與第一銀行合並為“帝國銀行”，全力為軍部融資，成為當時日本最大戰爭貸款輸出機構。
在侵華全面爆發後，三井財團派出的遠不止金融後臺。南京淪陷後，三井物產直接控制南京礦產局，搶運長江中下遊的銅、錫、煤炭、鎢砂，用專列向東京運送戰略物資。
這些貨不是買，是直接轉，連運單都不打印，隻報數字。
此外，根據加州法庭起訴資料，1943年起，9名中國勞工在三井公司修建機場和橋梁，被強迫勞役、不給報酬。
他們輾轉在東京、大阪、北海道三地，每天工作超過14小時，食物僅有雜糧與發黴豆腐，冬天無禦寒衣物，最終多人病亡。
三井財團在戰爭年代達到瞭歷史頂峰。到1944年，旗下企業總數達到273傢，涵蓋銀行、軍工、造船、化工、礦產、鐵路、電力全產業鏈。
它用情報掀開戰幕，用貸款填滿軍費，再用物資維持侵略機器的轉動。表面是“企業傢”，實則是穿西裝的軍需總管。
戰爭結束後，這套系統並未就此瓦解。接下來的日子，三井換瞭套衣服，又回來瞭。
賬本扔瞭，算盤還在：名義解體下的資本再聚1945年，日本戰敗。三井財團一夜之間從東京最高樓層搬到瞭戰後法庭的聽證席。
戰後美軍發佈《財閥解體法》，明確要求“拆散日本軍工背景的資本結構”。三井首當其沖。按規定，三井需要將旗下企業完全拆分為若幹中小獨立法人，解除對金融、造船、能源等領域的壟斷。
1946年起，三井開始進行所謂“自願分拆”：三井銀行被一分為四，三井物產被分為二十三傢商社，三井信托也剝離資產重組。
表面風聲緊，實則一邊拆一邊記賬，人在牌匾下換，董事長原班不動。
1950年以後，美國開始將重建日本經濟作為冷戰部署重點，“遏制共產主義”成為占領新邏輯。三井抓住窗口，迅速重組。
1954年，三井下屬銀行重新合並為櫻花銀行；1956年，三井不動產、三井礦業、三井化學在東京證券交易所同步掛牌；1959年，三井物產恢復全國營業許可。
而原本“被解體”的二十三傢商社重新並表，董事成員大多為原財閥職員。
這一套復原操作被稱為“三井式復興”。他們不喊口號，不打廣告，靠內部“二木會”定期聚會分配項目，形成“松散但統一”的產業聯盟。
當時的“二木會”核心成員包括：三井物產、三井住友信托、三井礦業、三井工程建設、三井不動產。這些公司各自控股上市公司，但內部賬目互通、人事交叉、資源輪轉。。
結果就是，1959年三井集團營收重回戰前水平，僅三井物產一年出口額超5億美元。
整個財團借“戰後復興”的機會，不僅在日本站穩腳跟，還快速向亞洲周邊重新佈局。而下一站，三井又盯上瞭中國市場。
換張臉再進門：三井今天在哪些地方“活躍”？時間到瞭2000年後。三井穿西裝、換法人，又一次出現在中國項目書裡。
2020年，三井物產投資中國醫療物流，參與蘇州、成都、廣州多地冷鏈建設，合作對象為國內三甲醫院配送商。
合同簽署方是“上海三井醫療投資有限公司”，法人為日籍人士，註冊地在浦東張江園區。
2022年，三井住友信托通過旗下“信托型PE平臺”，間接參股國內新能源設備龍頭企業，交易金額為4.8億元人民幣。相關股份登記在第三方控股企業名下，實際由香港註冊母公司持有。
三井不動產更早進入中國。2006年起在北京CBD開發寫字樓項目，品牌為“Mitsui Fudosan”。至2023年，已在北京、上海、廣州完成總建築面積超90萬平方米開發。
以上這些公司，在外資備案中並未使用“三井”二字作主標識，而是采用獨立公司名稱或投資人控股方式註冊，規避歷史責任識別。
與此同時，三井集團還在中國內地投資食品、醫藥、日化領域，覆蓋產品渠道與零售終端。合作企業包含寧波食品集團、江蘇物流科技、杭州某醫藥研發公司等。
三井資本並未退出，而是通過換殼、控股、財務投資三步走重新嵌入中國產業鏈。這種佈局方式讓它看起來像個投資者，其實仍保持產業鏈“隱形統籌”能力。
三井式控制，並不靠“品牌”，靠的是“利益節點的嵌入”。
這傢侵華戰爭中的“金主”，如今仍在中國市場呼吸正常、盈利穩定、資產不斷增值。它的賬單變瞭，資產表裡的收益來源，依舊與中國有關。
參考資料：三井財團雙重包圍謀局中國.中國經營報.2009-11-28.
三井集團.百度百科.
日本三菱、三井公司質疑中國二戰勞工訴狀.中國新聞網.2000-08-24.
三井集團：永續控制產業鏈核心的秘密.21經濟網.2022-10-27.
期刊薦讀 | 甲午戰前日本企業的對華情報工作——以三井物產會社為中心.浙江師范大學.