1
鴻蒙6.0開發者Beta版本面向開發者正式啟動瞭。
真快。
聽到鴻蒙來瞭的消息，仿佛就在昨天。
一眨眼，已經6.0版本瞭。
能堅持到6.0，也意味著鴻蒙被越來越多的用戶和開發者接納瞭。
畢竟，如果你體驗不好，隻是安卓、iOS平替，開發者沒必要投入這麼多資源到現在，用戶沒必要非要花錢支持一個爛玩意兒。
鴻蒙體驗就像一條微笑曲線，剛入手時，嚯，是不一樣啊。
使用一段時間後，不適應，啥玩意兒啊。
再到後來，好使兒，太好使瞭。
生態，是用出來的。
用戶體驗的變化，是鴻蒙生態不斷優化的結果。
這一曲線也反映瞭鴻蒙生態的成長軌跡，先小步探索，然後是爆發式增長。
十年前，沒人想象鴻蒙真能做到今天的地步。
其中可能也包括華為自己的人。
畢竟在安卓、iOS生態成熟的情況，還要另起爐灶做一個新生態，這個領域失敗的巨頭已經太多。
而且這還是一個讓手機、電腦、IoT設備都可以運行的系統。
還要在這麼短的時間裡做出來，相當於一年等於別人很多年。
這都不是科學，這屬於科幻。
如果爽文這麼寫，我會罵作者有幻覺。
毒蘑菇吃中毒瞭哥們兒，什麼夢都敢做啊。
但不好意思，這是現實。
2
如果加上【一個系統就能適配不同場景和設備】的定語，那除瞭華為，也找不到誰瞭。
什麼意思？
是跟iOS以及安卓完全不同的東西，真的生而不同，且好用。
打遊戲時，兩臺鴻蒙系統的手機碰一碰就直接組隊瞭。
掃共享單車，用手機自帶的掃碼框掃就行瞭，不用專門打開美團、滴滴、哈囉和ofo。
哦，ofo，哎，難受。
為什麼鴻蒙能做到很多看起來很神奇的功能？
因為是同一個系統。
對，就是這句話。
因為是同一個系統。
鴻蒙一開始設計就不是專門為瞭手機，是奔著萬物互聯去的。
開鴻蒙智行的車，要離開停車場，鴻蒙手機會主動提示要交多少錢，在車內就可以人臉識別支付，不用專門搖下車窗掃碼瞭。
在鴻蒙手機上用酷狗音樂聽首歌，還沒聽完你著急用電腦處理工作，電腦的酷狗音樂依然還是這首歌，無縫接力讓你聽完。
強迫癥患者看瞭直呼666。
上面示意的創新體驗，鴻蒙目前有70個以上。
累計有9000多個應用參與瞭這70多種系統級創新體驗的聯合打造。
這是在華為開發者大會2025（HDC 2025）上展示的鴻蒙新的炫酷能力。
生而不同，有獨特體驗，用戶才會願意用你。
用戶爽瞭，口口相傳，用戶就會多，開發者就願意不斷加入。
開發者多瞭，體驗就會更好。體驗好瞭，用戶更多。
增長飛輪就這樣轉起來瞭。
生態這個東西，拼的就是繁榮。
用戶越多越好用，硬件越多越好用，開發者數量越多越好用。
今天的鴻蒙有800萬開發者，30000多個應用和元服務加速開發，400+日均應用版本更新，720萬+用戶日均下載/更新應用。
接下來鴻蒙會怎麼樣呢？
不敢想。
因為即使想得再狂野，說不定也保守瞭。
3
為什麼過去沒人這麼做？
有人做，但沒活下來。
操作系統幾乎是【贏者通吃】【先行者吃全部】的生意。
難的是技術嗎？
不。
難的是“雞”和“蛋”的問題。
雞和蛋，誰先來。
用戶不會用一個沒有微信、支付寶、抖音的操作系統，開發者不會給一個沒用戶的操作系統開發應用。
大型APP代碼動輒幾千上萬乃至更多行，適配新系統的意思是，重寫一遍。
你願意幹？
這裡面都是成本。
小應用就更沒動力幹瞭，沒錢沒人也沒必要。
更別提企業級軟件瞭，你系統穩定嗎就想讓人接受，系統崩瞭損失你賠是吧。
的確，很多應用可以先用錢砸出來。
但，更新呢？維護呢？開發者這些運營成本難道你都能兜底？
幾萬APP，幾千個電腦應用，你能兜底還搞啥操作系統啊。
有這個人力物力，這邊直接建議主動去打三體。
除瞭華為以外，難道其他廠商就不想搞個操作系統嗎？
給iOS和安卓交錢好玩嗎？
搞過的巨頭不是一傢，是很多傢。
這裡面不少比華為都要大得多。
但全都，被世界現實毒打之後，老實瞭。
4
難度看到瞭，破局點在哪兒呢？
在於決心和耐力。
決心不是表表態，不是吹吹牛，是要持續砸錢，砸到股東臉都綠的那種砸錢。
鴻蒙生態每年投入現在是個什麼量級呢？
不知道。
但華為一年產品研發投入就花1000多億，鴻蒙作為華為的戰略級產品，研發投入肯定不少。
這還隻是產品研發，要搞整個生態，要有激勵投入，要買設備，還有很多非常高的人力成本和推廣費用是不計入研發費用裡的。把研發加上後面這堆生態投入都算上，鴻蒙的總投入，絕對是個天文數字。
開發者和合作夥伴，也需要有決心。
開發者也要持續投入，尤其是用戶數不多的時候，投入產出不是那麼劃算的時候。
如果中途撤退瞭，那前面又白折騰瞭。
就光華為自己，每年投入60億元支持鴻蒙開發者創新。
註意，不是華為為鴻蒙投瞭多少（那可太多瞭），而是【為鴻蒙開發者】提供的支持。
甚至這是公開的一個數據，隻是冰山一角。
除此之外，這次HDC 2025上華為還推出鴻蒙星光計劃，將投入總額1億元現金和資源，支持更多校園開發者和人才開發鴻蒙應用。
想要做好鴻蒙，華為不僅要有足夠決心和投入，而且要為開發者著想，要讓他們先受益。
畢竟隻有開發者受益，生態才能激活並持續繁榮。
而繁榮生態又能反過來增強華為投入資金、人力與技術的決心。
如此，便能形成一個正向循環。
華為這麼多年在投入上的口碑是硬的。
硬件軟件雲計算服務器都搞成瞭，那操作系統比這些東西而言並非天塹。
況且，如果世界一成不變，代表大傢沒有機會。
而鴻蒙，是一個新的變量。新的變量，就是上升的階梯。
在鴻蒙還一片荒蕪時，開發者也願意賭一把。
既然你敢all in，我也all in。
與此同時，用戶也需要決心。
用戶切換到鴻蒙，同樣是實打實的遷移成本，數據要倒過去，新操作邏輯要適應，還得適配新硬件。
華為多年的品牌積累，讓鴻蒙一開始就有一批支持自己的用戶。
不嫌麻煩，願意試，願意接受暫時的不便。
這一切信任歸根究底是華為用實際行動證明瞭自己值得被信任。
除瞭前面提到的實打實的創新投入外，就連華為門店的服務，也是沒得說。
搭載鴻蒙5的Pura X、nova 14發佈後，華為在線下安排瞭6000多名促銷員、培訓代表、服務人員，對新機用戶進行端到端輔導，解決消費者問題。
用戶不會無緣無故就支持、包容某個品牌。鴻蒙的群眾基礎，是華為多年來拼下來的，別人要麼從來就沒想到，要麼想到瞭也做不到。
剛開始搞的時候，就得有人願意用真金白銀all in你，有人願意用真情實意支持你。
而這，既是其他操作系統生態失敗的原因，這也是鴻蒙搞成的原因。
生態生態，沒有態，生不瞭。
5
有瞭初始用戶和初始開發者的信任，接下來的路徑就變得清晰瞭。
把【體驗】搞上去。
對於用戶來說，你系統就是更方便，就是爽，我為啥不用？
對於開發者而言，你能做到開發成本低，簡便，市場夠大，那我為什麼不開發？
讓用戶覺得用你用得爽，讓開發者覺得在你生態開發爽，是最重要的。
開發者們接入鴻蒙系統，先做適配，等適配好瞭，再開源貢獻自己代碼，一起把這個生態搞好。
路線清晰，不代表容易。
誰都知道考上清北隻需要分高就行瞭。
清晰，但難。
操作系統具體執行起來有多難呢？
首先是，兼容各種不同應用。
鴻蒙難度甚至要比之前的操作系統更大一些。
鴻蒙一開始就要【生而不同】，不能是iOS和安卓的復刻。
你要給那些超級APP一個理由，為什麼要這麼多錢來單獨開發一個鴻蒙版。
對啊，為什麼要用你。
你要絞盡腦汁創造新的獨特體驗。
而這裡面的很多路，都被前人走過。
其次，要大量的開發者。
鴻蒙生態需要的工程師數量，包括華為和合作夥伴，不是幾千人幾萬人，是要更多更多。
操作系統有過，但是其他系統都是從一點點小圈子開始，像鴻蒙這樣一開始就確定的大生態，過去從未出現過。
沒有經驗，邊摸路邊往前走。
工程師們能力參差不齊，每傢公司架構、開發流程和工作習慣也不一致，摩擦和溝通障礙幾乎是每天都在發生的事。
不對，是每分鐘。
自去年年初以來，開發者反饋的需求和問題數有多少呢？
28萬條。
想象一下你和甲方扯皮之後還要跟同事甩鍋，再把這種難度系數乘以百倍千倍，大概就是鴻蒙工程師的處境。
最難的，是時間窗口。
在用戶還願意包容的窗口期內，用最快速度把生態搞起來。
在過去一年多時間裡，鴻蒙工程師收到瞭多少條用戶意見和建議？
接近400萬條。
合作夥伴都拿出自己錢和人瞭，那華為能退縮嗎？
不能，繼續。
難關一點點過，細碎問題一點點解決。
鴻蒙找到瞭自己的優勢。
一個系統，多個場景。
是，我隻有幾千萬手機出貨量，可用戶會買我電腦，買手表，買平板。
各種場景地服務應用，企業級軟件，產業互聯網，也是需要自主可控的操作系統的。
那麼鴻蒙設備就擴大瞭好幾倍。
還記得剛開始說的嗎，用戶越多越好用，設備越多越好用。
這個全場景智能操作系統，本身就是最大的用戶爽點。
用鴻蒙手機碰一下鴻蒙電腦，就能一張圖片直接插入電腦裡的PPT裡。
這個體驗爽翻瞭好吧。
用戶體驗更好，開發者就越敢繼續跟。
6
在開發側，鴻蒙的優勢也能把開發者哄成翹嘴。
光是鴻蒙分佈式架構允許開發者一次開發、多端部署，就很有吸引力瞭。
寫一次代碼，可以在電腦手機平板穿戴等設備上都部署，不香嗎老師。
其次，操作系統是個涉及面足夠廣的東西，本身都沾點兒才能做好，否則都要現補，那開發者等不起，沒必要陪你玩。
華為軟、硬、雲一體化優勢就凸顯出來瞭。
先發者壟斷一切，難道後發者就沒有任何優勢嗎？
有的。
鴻蒙生態的起步，趕上瞭AI爆發的節點。
過去終端，系統隻要能順暢地去調度應用就夠瞭。
但AI時代不行。
沒有人工智能體的智能手機，怎麼好意思叫智能手機呢？
華為在本次HDC大會推出瞭鴻蒙智能體框架HMAF。
過去，手機需要用戶下指令。
現在，手機可以理解用戶意圖，主動服務用戶。
【一系統多場景】和AI，疊在一起，鴻蒙就更容易搞成真的萬物互聯。
這個就是【生而不同】。
對於用戶來說，鴻蒙的AI化讓體驗更爽。
作為開發者，鴻蒙的AI化就更舒服瞭。
畢竟鴻蒙從系統層面就開始用AI能力支持你開發AI應用瞭。
開發者可以通過小藝智能體開放平臺，快速開發鴻蒙智能體。
深圳航空的深航飛飛鴻蒙智能體，就是基於此平臺開發的，開發後用戶可以與深航飛飛連續對話，一句話訂機票、退改簽等。
少幹活，就是少掉頭發啊。
性能好會吸引用戶，開發工作量少會吸引開發者。
增長飛輪轉得飛起。
未來鴻蒙路線也變得越來越清晰，鴻蒙底層的AI幫助開發者提高效率。
開發者提高效率以後，就能開發出更牛x的AI應用。
7
鴻蒙生態的意義到底是什麼？
第一，是自主可控。
卡脖子這三個字說膩瞭。
但還是要說。
因為操作系統是底座。
什麼是底座。
所有東西都要在這個底座上開發，一切基於這個底座穩不穩。
沒有自主生態，真正的萬物互聯是搞不成的。
這就像是豪華裝修裝在連承重墻都沒弄好的大樓裡，再花裡胡哨也沒有意義。
操作系統是智能設備的中樞，真要是在非自主生態下搞成瞭萬物互聯，那人遠程就直接給你幹沒瞭。
別笑，這事兒外國不是沒有發生。
現在的所謂斷供隻是硬件變磚頭，假設真的萬物智聯瞭，你掃地機器人不工作瞭，冰箱不制冷瞭無所謂，如果開始外放電呢？
傢用電器也就算瞭，工廠呢？
醫院做手術做一半，系統和設備給你鎖瞭。
這還咋玩。
安全可控本身就是【生而不同】。
其次，鴻蒙生態的開發，倒逼著整個軟件產業完善。
過去，編程語言不是自己的，編譯器不是自己的，開發工具鏈還不是自己的。
鴻蒙生態在搞起來的過程中，也順帶給國產軟件的缺失部分追加瞭拼圖。
倉頡編程語言，方舟編譯器，也是為瞭更好地開發鴻蒙生態出現和完善的。
第三，鴻蒙生態也倒逼著國內開發者的繁榮。
關於人才是怎麼來的這個問題，有個傳播很廣的案例。
有人問，當年小小一個沛縣，怎麼出瞭這麼多人才跟著劉邦搞定瞭天下？
這裡要說，人才是被產業需求推出來的。
在鴻蒙崛起的過程，兼容性、多設備協同這些問題需要不斷解決，也會產生大量從未見過的技術挑戰。
解決問題就有人才的需求，解決問題也會讓人才變得更厲害。
原來我隻會編譯語言，現在我會邊緣計算瞭。
鴻蒙生態起來的過程，就是鴻蒙人才不斷繁榮的過程。
目前，鴻蒙生態開發者數量已達800萬，人才供給從移動互聯網轉向萬物互聯。
很多人其實都是人才，隻是因為沒有遇到恰好的需求和挑戰。
一個操作系統，憑什麼被稱為【更好】？
是因為它迭代更塊。
更是因為它能讓人也迭代更快。
8
鴻蒙的出現和迭代，補齊瞭國產軟件產業缺失的一部分拼圖，也在和開發者的合作中共創瞭很多新技術。
尤其是鴻蒙的AI化，真的越來越接近萬物互聯。
鴻蒙不是華為的鴻蒙，鴻蒙是是所有人的鴻蒙。
沒有我們這麼多用戶，鴻蒙生態搞不出來。
沒有我們這麼多獨立應用，鴻蒙生態搞不出來。
沒有我們這麼多科研院校，這麼多工程師，鴻蒙生態搞不出來。
沒有我們這麼多願意陪鴻蒙一起成長的開發者，鴻蒙生態搞不出來。
沒有中國制造這麼牛，比如傢電、汽車產業鏈的成熟，就沒有足夠多的硬件去支持鴻蒙生態。鴻蒙生態還是搞不出來。
華為牛嗎？
牛。
有決心，有狠勁兒，有不計較收入拼命砸錢的魄力。
但更是因為我們走到這裡瞭。
硬件制造，軟件開發，都成熟瞭。
AI技術，更是走到前列瞭。
我們需要一個更開放、更貼合我們自己需求、更厲害的自主可控的底層操作系統瞭。
鴻蒙已經進入一個全新生態最好的發展狀態，獨特體驗被越多越多的用戶和開發者認可瞭，需要更多的開發者加入進來，繼續它的繁榮。
生態的誕生，需要所有人的支持。
生態的成功，也是我們所有人的成功。
對鴻蒙用戶來說，鴻蒙的種種創新體驗隻是開始。
對於鴻蒙開發者來說，鴻蒙的簡便易開發好上手，隻是開始。
對於鴻蒙最終要做成的萬物互聯來說，同樣隻是開始。
這麼精彩的故事，還隻是開頭呢。